五力模型是一个企业竞争分析的模型，它由麻省理工学院的教授迈克尔·波特于1979年提出，也称为波特五力模型。五力模型从市场和竞争的角度分析了一个企业所处市场的竞争环境，帮助企业找到自身的优势和弱点，为企业的市场战略和发展提供重要参考。
五个竞争力量
五力模型分析了五个竞争力量，包括供货商的议价能力、买家的议价能力、替代品和市场对手的竞争力量以及行业内部竞争力量。从而揭示了市场中存在的各种竞争关系。这五个竞争力量中的任何一个都会影响到市场的价格、市场份额和竞争对手之间的关系。因此，如果企业能够有效地了解这些力量并根据其所在市场的特点进行调整，就能够更好地制定战略计划，进而提高竞争力。
五力模型的重要性
在现代商业中，企业要获得的成功不仅与商品价格、品质、安全等方面有关，还需要洞察市场动态，了解市场需求和竞争的现状及未来变化方向，寻找到与市场发展最趋同的方向，使企业在激烈的竞争中获得优势。因此，五力模型作为一种竞争分析的工具，为企业正确把握市场情况，发现竞争的机遇和风险提供了帮助，对于企业制定战略具有重要的意义。
