供应商管理库存是每个制造商都必须面对的挑战。没有适当的库存，企业可能无法满足客户需求，而过高的库存则会占用企业大量的资金和存储空间，影响企业的现金流和利润率。
最佳的库存管理方法是建立有效的供应商管理策略。以下是企业处理供应商管理库存的最佳实践:
- 建立自动化的供应链系统与供应商进行协作，以确保原材料和零部件的实时可用性。
- 建立准确的需求预测方法，以便供应商可以准确地预测需要生产的产品数量。
- 合理而精确地计算安全库存水平，以确保在突发需求期间能够满足需求。
- 实时监控库存水平、供应商供应能力和产品需求水平，以进行快速、有效的决策。
- 定期回顾供应商绩效，并根据其表现来决定是否维持合作关系。
采用这些最佳实践将帮助企业构建高效、灵活的供应链体系，可以将库存降至最低并确保及时交货。