1970年代到2000年代初期，从电视、收音机到音乐播放器、数码相机等产品的制造，三洋电器作为日本最大的电子产品公司之一，曾一度闻名全球。然而，三洋电器却在近些年面临着连绵不断的经营困境。2012年起，三洋电器就开始大规模裁员和关闭业务，更为严重的，2015年该公司被迫破产。
从公司发展史来看，三洋电器公司的破产不是一朝一夕的事，长达15年的时间里，三洋电器的市场份额从70%下降至10%，早在此前，三洋电器公司开始了一系列尝试来挽救局面。如在2001年开始进行组织重构，将集团本身的业务分解为两个方向：日用消费电子品（CER）、工业设备（IES）。次年又启动『Solectric Project』，推动企业将智慧電器等相关技术应用到以国内Buymos、Planex、Sanwa Supply几家公司为代表的中小企业之上。
三洋电器公司能够重振雄风，基于的不仅仅是第一时间进行了行业结构的调整和布局，还在于大规模的研发和技术人才的引入。现如今，三洋电器公司的业务范围已经覆盖了家电、数码、环保、新能源、金融服务、房地产等领域，并在互联网、大数据应用等领域进行了深度布局，全面推进物联网应用等新业务，确立了全球化战略布局。